課程簡介：2020年度華夏智誠項目管理PMP認證培訓方案PMP認證PMP認證（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會ProjectManagementInstitute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其**...[詳情]

課程簡介：培訓對象：項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態”，企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資...[詳情]

課程簡介：培訓對象：產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統工程師、研發經理、技術骨干等。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景“以客戶為中心”已經被所有企業奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發嚴格按照客戶要求開發產品，否則”產品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發的“必殺器”，而研發唯一能抵抗營銷...[詳情]

課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發系統內部的中基層研發管理干部和后備培養對象，如部門經理、研發項目經理、研發骨干、業務專家；參與市場策劃的中基層研發管理干部和后備培養對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯網成功企業的產品設計1.向互聯網企業學習創新摘要：相對于互聯網公司的高速發展，傳統企業已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：深圳市中小企業服務署關于舉辦深圳市中小企業產業緊缺人才培訓計劃項目——PMP項目管理培訓班的通知 各有關企業：為提高我市中小企業項目管理水平，根據《市中小企業服務署關于下達深圳市2017-2018年度中小企業產業緊缺人才培訓項目計劃的通知》(深中小企業署字〔2017〕51號)，我署面向全市民營及中小企業舉辦PMP項目管理培訓班?，F將有關事項通知如下:一、組織機構主辦單位：深圳市中小企業服...[詳情]

課程簡介：課程背景：世界500強企業中，超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業。而中國的制造業，卻只有不到10%的企業了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%！項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理。您的企業將遭遇到：產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生...[詳情]

課程簡介：課程背景：在我們每個人的職業發展進程當中，我們無論是主動還是被動，都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大，無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數據表明約60%的角色轉換**終以失敗告終。原來我們做技術崗位的時候，過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活，而當我們走...[詳情]

課程簡介：課程背景在我們每個人的職業發展進程當中，我們無論是主動還是被動，都有可能從原來的技術崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺和對家人更大的能力。然而，夢想是豐滿的，現實是骨感的。舞臺越大也意味著風險越大，無數的暗礁與險灘在等著笑話你。這不是危言聳聽，有數據表明約60%的角色轉換**終以失敗告終。原來我們做技術崗位的時候，過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活，而當我們走向...[詳情]

課程簡介：課程背景現在企業在產品管理上都存在許多共同的問題，如：1、 新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、 新產品的質量沒有以前穩定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、 新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多4、 企業內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）5、 研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更6、&n...[詳情]

課程簡介：課程對象誰來參加？ü企業CEO/總經理ü公司各業務部門總監ü各專業領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等課程收益有何收獲？ü分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的**模式與實踐ü掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域ü掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍ü掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝...[詳情]

課程簡介：課程目標：1.掌握項目和項目管理的基本概念2.認識項目管理的意義和好處3.把握和理解項目成功的因素4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具培訓對象：中層管理者課程時間：2天課程大綱：第一模塊：案例分析分組討論：公司目前在項目運作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。小組成果分享與點評第二模塊：項目管理基本概念◆項目與項目管理什么是項目、項目的特征什么是項目管理項目管理的九大知識領域項目管理五個過程...[詳情]

課程簡介：課程目標：本次課程強化學習MSProject軟件使用方法技巧，請學員盡量帶上電腦，講師會提前提供Project安裝系統。課程體系已多年來被全球項目經理共同使用的公認優秀管理流程，并經過講師超過10年項目運作經驗積累，理論性大大弱化，實戰性非常強。1、提高公司處理復雜任務解決復雜問題的能力2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務的能力3、提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監控任務的能力培訓對象：項目...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發系統內部的中基層研發管理干部和后備培養對象，如部門經理、研發項目經理、研發骨干、業務專家；參與市場策劃的中基層研發管理干部和后備培養對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯網成功企業的產品設計1.向互聯網企業學習創新摘要：相對于互聯網公司的高速發展，傳統企業已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：任務目標：課程學習，讓產品經理認清自身定位和職責與在移動互聯網沖擊下應如何轉變掌握產品生命周期管理和產品規劃、設計、開發與運營的方法與技巧知識目標：從分析產品經理的職責入手，以產品為中心，闡述產品經理在產品生命周期各階段的主要工作任務掌握產品規劃、設計、開發與運營的方法培訓對象：市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、等課程時間：2天課...[詳情]