中層管理者在組織中的地位與人的軀干相同，起著連接大腦和四肢的作用，其重要性不言而喻。但他們也是最容易被上下擠壓的人。他們的升職通常是因為他們的業務出色而晉升到管理職位。對于管理來說，他們依靠零散的經驗和感受，遵循過去的工作行為模式，往往會導致工作經常付出一半的努力。
本課程以解決中層和基層管理者的實際工作問題為出發點，以典型案例為切入點，結合實踐練習、案例討論、指導技術、反思即教學等方法，使學生了解和掌握管理技能。在行動上，討論和反思，并在課堂上把工具和方法運用到實際工作中。青島中層管理技能系列培訓機構
課程目標
Course objectives-
01
如何進行有效的定位中層管理者；如何建立高效的組織秩序；
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02
如何讓自我管理卓有成效；有效的對人員進行管理；
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03
如何提升部門的工作效率；如何打造高效的團隊；
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04
如何讓執行真正的落地；有效的資源整合讓事半功倍；
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
2－12天時間，根據企業培訓需求可調整時間
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課程對象：
企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員
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課程方式：
采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一講：管理者的三重角色認知訓
1.做好下級的角色認知
2.做好上級的角色認知
3.做好同級的角色認知
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第二講：管理者高效時間管理訓練
1.時間回顧的管理工具
2.時間排序的管理工具
3.時間分配的管理工具
4.時間專注的管理工具
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第三講：管理者目標管理四步曲訓練
1.Target目標設定
2.Arrange計劃落實
3.Track過程追蹤
4.Assessment績效評估
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第四講：高品質的管理溝通技巧訓練
1.高品質的自我管理溝通技巧
2.高品質的向上管理溝通技巧
3.高品質的向下管理溝通技巧
4.高品質的平級管理溝通技巧
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第五講：員工工作輔導技巧訓練
1.工作輔導的步驟
2.日常輔導的技巧
3.績效輔導的技巧
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第六講：管理者低成本激勵技巧訓練
1.激勵中的常見誤區
2.低成本的激勵原則
3.效果大化的技巧
4.低成本的激勵方法
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第七講：高效管理授權技巧訓練
1.認知授權的作用
2.選擇授權的事務
3.指定被授權人員
3.替他擔責、回絕做事
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第八講：員工工作輔導技巧訓練
1.認知力-樹立團隊意識
2.辨識力-精選團隊成員
3.文化力-營造團隊氛圍
4.凝聚力-培育團隊精神
5.管控力-提升團隊活力
課程特色
The course characteristic-
實戰管理方法
量身定做、先進的管理理念經驗
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經典案例分析
超過60個配合教學的管理視頻案例
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全程互動講授
講授方法豐富，完善的學習工具
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先進理念導入
前瞻性、可操性、實效性
老師介紹
The teacher introduced客戶評價
The customer evaluation-
1，諾達老師薛旭亮老師有著超強的感染力，風趣，講解深入淺出的效果。
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2，激發心智，放飛夢想，巔峰狀態，團隊精神，人的潛能真是不可思議。
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3，本人聽了方明老師中層管理課程式，方老師的案例生動，工具實用，風趣幽默。
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4，諾達老師史振鈞老師善于在一個 的環境下幫助學員們提升和解決相應的問題，讓我們學的不會那么累那么疲憊。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce諾達老師創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展 提供源動力。
我們的發展定位
鎖定培訓教育服務業，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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